Liderzy zarządzają określonym zespołem ludzi, dlatego tak ważne jest, by bez większych przeszkód radzili sobie z wydawaniem poleceń w sposób jasny, ale również stanowczy. Prawdziwy lider ma wyzwolić w swoich podwładnych chęć działania na rzecz wspólnego celu.
Przywódcy inspirują pracowników, dostarczając im wizji i motywacji, wyznaczają kierunek rozwoju ludzi i organizacji jako całości.
Udział w kursie można wziąć w konkretnym bloku tematycznym, bądź w całym kursie – poniżej przedstawiamy zakres tematyczny szkolenia:
BLOK I: Jak rozmawiać z pracownikami, by chętnie robili to, co powinni?
- Jak zrozumieć pracowników i dlaczego oni nie zawsze nas rozumieją.
- Różnorodność w zespole – jak wydobyć z niego więcej?
- Podział ról i podział zadań w zespole.
- Style zarządzania i ich wpływ na działanie zespołu.
- Dobór podejścia do pracownika w zależności od jego doświadczenia, umiejętności i zaangażowania.
- Jak dbać o dobre relacje w zespole.
BLOK II: Delegowanie, dyscyplina, odpowiedzialność i konsekwencje w pracy z zespołem.
1. Delegowanie zadań i kompetencji – różnice i najczęściej
popełniane błędy.
a. Delegowanie zadań poprzez uczenie.
b. Delegowanie kompetencji – czyli jak sprawić, by pracownik czuł się odpowiedzialny.
c. Jak wyciągać konsekwencje?
d. Samodzielny pracownik – produktywny pracownik.
e. Pozwól pracownikowi myśleć samodzielnie, a da Ci więcej
niż się spodziewasz
2. Zaangażowania można nauczyć.
a. Co buduje zaangażowanie i przynależność do organizacji.
b. Co daje zaangażowanie firmie, a co pracownikowi?
c. Poczucie przynależności a efektywność.
3. Informowanie pracownika o istotności jego pracy jako
narzędzie motywujące.
a. Indywidualna misja pracownika.
b. Wkład pracownika w wynik działania firmy.
BLOK III: Kreatywne rozwiązywanie problemów w zespole.
- Rozwiązywanie konfliktów na zasadzie efektu, a nie winy.
- Przyznawanie się do błędów – nie wolno, czy trzeba?
- Jak zmienić problem w lekcję dla całego zespołu?
- Jak krytykować, by nie ranić, a motywować.
- Jak chwalić, by nie wprawiać w zakłopotanie lecz budować wiarę w siebie.
- Jak zarządzać procesem kreatywnego rozwiązywania problemów, by one się nie powtarzały.
Termin rozpoczęcia : 11 sierpnia, 22 września, 14 października
Przy grupie powyżej 3 os. z jednej firmy oferujemy atrakcyjne rabaty. Istnieje również możliwość zorganizowania szkolenia ,,zamkniętego”.
Kontakt
W przypadku pytań prosimy o kontakt telefoniczny:
tel. 52 397 34 16
kom. 882 830 994
kom. 698 931 113
Formularz zgłoszeniowy do pobrania – należy przesłać drogą elektroniczną na adres: szkolenia.chojnice@bzdz.pl, pocztą lub dostarczyć osobiście do Ośrodka Szkoleniowego.
Bydgoski Zakład Doskonalenia Zawodowego Centrum Kształcenia w Chojnicach
Ul. Lichnowska 5, Chojnice